学术交流

我所召开提升科研创新能力经验交流会

        2019-09-12 16:10:27     
 

9月12日,农产品研究所召开了提升科研创新能力经验交流会。会议邀请院棉花研究中心董合忠研究员、家禽研究所吴家强研究员来所进行经验交流,所各创新团队进行工作交流汇报。所班子成员、全体职工参加。会议由王月明所长主持。

董合忠研究员从工作经历、科研工作重点、工作经验与感受等三方面分享了从事科研工作的心得体会。一是做科研工作离不开单位平台的支持,科研人员要热爱本职工作,立足本单位,将个人的发展和单位的发展结合起来。二是要充分认识农科院作为省级科研单位的特点。科研工作要“顶天立地”,不仅要重视基础理论研究,发表高水平论文,还要贴近生产,服务产业发展,出技术、出产品。三是要建立创新团队。实行“课题组长+科室主任”团队管理模式,团队带头人要充分考虑团队成员的个人发展,在成果报奖、职称晋升、绩效分配等方面给予支持。团队带头人不只要会管理,更要在业务上是内行,干工作要身先士卒,冲在前面,才能带好一个团队。

吴家强研究员回顾了自己的求学经历。希望年轻科研人员搞科研不能只局限于实验室内,一定要多走出去,到企业、到生产一线锻炼自己,深入了解市场状况和企业需求,以此来指导自己的科研工作。同时希望年轻科研人员要利用各种渠道到国外访学研修,了解国际技术前沿,开拓眼界。结合自己的科研经历,吴家强研究员指出,做科研要提升“三种能力”。一是提升善于学习,规划时间的能力。要养成广泛阅读国内外文献的习惯,掌握行业最新动态,不断提升自身业务水平。要规划好、利用好时间,勤奋是成功的基础。二是提升有效管理,团结协作的能力。团队带头人要统筹整个团队的发展,通过定期召开内部组会等形式,促进团队成员之间思想交流。团队管理要按照合理分配的原则,为每个成员提供充分的发展空间。三是提升干事创业,整合资源的能力。要善于整合学术资源、产业资源和政府资源,借势发展。

随后,各团队进行了工作交流汇报。各团队立足实际,对前期主要工作进行了总结,深入剖析了团队发展面临的问题和瓶颈,在团队建设、人才培养、科研创新、科企合作、对外交流等方面提出下一步的具体目标规划,并制订了切实可行的工作措施。

最后,王月明所长指出,这次会议交流发言,大家会前进行了认真思考,精心准备,各团队取得的实绩多、亮点多,对团队未来的发展定位准确,查摆问题透彻,工作思路清晰。下一步将有针对性地组织团队进行“一对一”座谈,继续凝练、优化研究方向和内容。

本次会议是进一步落实“不忘初心 牢记使命”主题教育要求,是对全所学科方向凝炼的再深入、再提升。全所科研工作将围绕新时代、新形势下的科研创新要求,坚持问题导向,聚焦市场需求,进一步凝练科研方向,突出优势特色,推动全所科研创新再上新水平。

 

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